我國(guó)的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展非常迅速，于是我研究了一下路由行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起到的重要作用，在這里拿出來(lái)和大家分享一下，希望對(duì)大家有用。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作更像一場(chǎng)虛擬的網(wǎng)絡(luò)游戲，連續(xù)的大起大落，不斷的刺激誘惑。參與這場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲的比賽者有的人成功了，更多的人卻失敗了。“沒(méi)有最好的模式，只有最適合自己的模式”，這成為決勝互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則。

他們?nèi)耘f站著

在網(wǎng)絡(luò)游戲中，最后的贏家不是那些只會(huì)玩游戲的人，而是擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲的玩家，他們通過(guò)交易自己的點(diǎn)卡、游戲點(diǎn)數(shù)、裝備為自己賺取了更多的財(cái)富。同樣，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不只是一個(gè)實(shí)現(xiàn)溝通的工具，只有會(huì)把它變成一個(gè)“賺錢”工具的玩家才會(huì)繼續(xù)存活。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起后，一批在線企業(yè)像“雨后春筍”般出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，然而，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)泡沫出現(xiàn)后，許多新成立的在線企業(yè)或者還沒(méi)有找到贏利點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎同時(shí)倒下。1999年紅極一時(shí)的B2B電子商務(wù)企業(yè)在2000年股災(zāi)后，很多全面潰敗。

不過(guò)，并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在泡沫的幽靈魔力下倒閉，還有一些裸泳的企業(yè)逐漸浮出水面。這就是阿里巴巴和百度。1999年3月，馬云帶領(lǐng)18人在杭州湖畔花園的別墅里創(chuàng)建阿里巴巴，同時(shí)開(kāi)啟了中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展史。十年的時(shí)間，1000萬(wàn)中國(guó)網(wǎng)民中僅僅1%的電子商務(wù)涉足者，已經(jīng)成長(zhǎng)為阿里巴巴B2B平臺(tái)上3200多萬(wàn)的注冊(cè)“網(wǎng)商”；同樣是十年的時(shí)間，一個(gè)獨(dú)立的頁(yè)面已經(jīng)成長(zhǎng)為全球最大的綜合性的電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)體系。

同樣，成立于2000年的百度也沒(méi)有隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)泡沫而沉下去，今天，它已經(jīng)成為全球最大的中文搜索引擎。雖然起步落后于雅虎，Google，但百度立足于中國(guó)特色，開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)人使用習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)信息檢索和傳遞基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，并建立了成熟的商業(yè)模式。

而從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)誕生之日起，還有一個(gè)一直與之密不可分的名字——思科。在中國(guó)的十五年期間，思科幾乎參與了全部中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和擴(kuò)容工程，其主要產(chǎn)品曾一度占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)三分之二的份額。同樣，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，思科總是能夠提供更加先進(jìn)的路由器或交換機(jī)，滿足網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者的需求。思科總是在求變，以適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。然而，并不是所有的人都能在這場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)盛宴中笑到最后。

1999年5月31日，連邦軟件8848網(wǎng)站開(kāi)通。以一篇網(wǎng)文《大連金州不相信眼淚》而名聲大噪的“老榕”(王峻濤)出任董事長(zhǎng)兼總裁，當(dāng)時(shí)他在海淀南路的辦公室接受采訪時(shí)表示，中國(guó)的B2C航母已經(jīng)起航了。但僅僅1年多后，就爆出公司拖欠員工工資的新聞。在那個(gè)時(shí)代，為了片面追求營(yíng)業(yè)額，一些網(wǎng)站不惜虧本“電子商務(wù)“，送到用戶桌前的可口可樂(lè)比批發(fā)還來(lái)得便宜。而2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫到來(lái)，被很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奉為“神明”的網(wǎng)景被收購(gòu)不禁讓人大跌眼鏡。1995年，發(fā)明了瀏覽器并創(chuàng)造了網(wǎng)上沖浪概念的網(wǎng)景公司在紐約上市，這家創(chuàng)始資金只有400萬(wàn)美元的小公司一夜之間便成為市值20億美元的巨人。

然而，分析人士指出，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這個(gè)“藍(lán)海”并不意味著企業(yè)能一勞永逸。如果企業(yè)找到的“藍(lán)海”缺乏后續(xù)水源的支持，駛?cè)搿八{(lán)海”的船只最終也只能面臨擱淺，乃至干涸而死。那些在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)多年發(fā)展歷程中擱淺下來(lái)的企業(yè)很多都是因?yàn)樗麄冎徽莆樟送妗熬W(wǎng)絡(luò)游戲”的方法，卻沒(méi)有找出一條“網(wǎng)絡(luò)游戲”經(jīng)營(yíng)之道。

也曾經(jīng)有許多人質(zhì)疑，阿里巴巴、百度都是效仿國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)作模式而崛起的。不過(guò)，阿里巴巴CEO馬云認(rèn)為，模式是指把成功的經(jīng)驗(yàn)取出來(lái)，放到其他地方也可以拷貝和嘗試，今天的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沒(méi)有成功的模式，只有失敗的模式，現(xiàn)在任何一家網(wǎng)絡(luò)公司都不能說(shuō)有成功的模式，世界上沒(méi)有最好的模式，只有最適合自己的模式。