MindMapper 17能夠給用戶(hù)提供完善而全面的圖形方案，MindMapper不僅僅是一個(gè)思維導(dǎo)圖軟件。它是一種多功能的可視化繪圖軟件，可幫助用戶(hù)創(chuàng)建想法，組織信息和實(shí)施計(jì)劃。有許多不同的方法可用于管理信息，學(xué)習(xí)新主題，計(jì)劃項(xiàng)目，產(chǎn)生想法，解決問(wèn)題，開(kāi)展會(huì)議，探索選項(xiàng)和協(xié)作。

功能說(shuō)明：

1、頭腦風(fēng)暴

頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法，是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。此法經(jīng)各國(guó)創(chuàng)造學(xué)研究者的實(shí)踐和發(fā)展，至今已經(jīng)形成了一個(gè)發(fā)明技法群，深受眾多企業(yè)和組織的青睞。

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法(通常簡(jiǎn)稱(chēng)為頭腦風(fēng)暴法)和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法(也稱(chēng)反頭腦風(fēng)暴法)。前者是在專(zhuān)家群體決策盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對(duì)前者提出的設(shè)想、方案逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。

2、發(fā)散聯(lián)想

材料發(fā)散法——以某個(gè)物品盡可能多的“材料”，以其為發(fā)散點(diǎn)，設(shè)想它的多種用途。

功能發(fā)散法——從某事物的功能出發(fā)，構(gòu)想出獲得該功能的各種可能性。

結(jié)構(gòu)發(fā)散法——以某事物的結(jié)構(gòu)為發(fā)散點(diǎn)，設(shè)想出利用該結(jié)構(gòu)的各種可能性。

形態(tài)發(fā)散法——以事物的形態(tài)為發(fā)散點(diǎn)，設(shè)想出利用某種形態(tài)的各種可能性。

組合發(fā)散法——以某事物為發(fā)散點(diǎn)，盡可能多地把它與別的事物進(jìn)行組合成新事物。

方法發(fā)散法——以某種方法為發(fā)散點(diǎn)，設(shè)想出利用方法的各種可能性。

因果發(fā)散法——以某個(gè)事物發(fā)展的結(jié)果為發(fā)散點(diǎn)，推測(cè)出造成該結(jié)果的各種原因，或者由原因推測(cè)出可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。

3、屬性列表

指利用現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)的模塊進(jìn)行流程再造，從其關(guān)聯(lián)屬性著手，改造或創(chuàng)新之前流程中的問(wèn)題，從而提出并解決問(wèn)題。

4、過(guò)程規(guī)劃

指對(duì)一個(gè)事件或者項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃控制，將所有的步驟細(xì)化為點(diǎn)，從而進(jìn)行精細(xì)化控制，防止出現(xiàn)偏差。

5、前因后果(魚(yú)骨圖)

魚(yú)骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)明出來(lái)的，故又名石川圖。魚(yú)骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法，它也可以稱(chēng)之為“Ishikawa”或者“因果圖”。

魚(yú)骨圖也稱(chēng)為因果分析圖或石川圖(根據(jù)最先提出這一工具的石川熏(Kaoru Ishikawa譯名)的名字命名)。它看上去有些象魚(yú)骨，問(wèn)題或缺陷(即后果)標(biāo)在”魚(yú)頭”外。在魚(yú)骨上長(zhǎng)出魚(yú)刺，上面按出現(xiàn)機(jī)會(huì)多寡列出產(chǎn)生生產(chǎn)問(wèn)題的可能原因。魚(yú)骨圖有助于說(shuō)明各個(gè)原因之間如何相互影響。它也能表現(xiàn)出各個(gè)可能的原因是如何隨時(shí)間而依次出現(xiàn)的。這有助于著手解決問(wèn)題。

6、逆向思維

就是實(shí)現(xiàn)定出結(jié)果， 采用逆向推理法進(jìn)行排列工作內(nèi)容或者進(jìn)行的項(xiàng)目?jī)?nèi)容順序目標(biāo)。進(jìn)而進(jìn)一步區(qū)分每一個(gè)目標(biāo)的具體執(zhí)行任務(wù)。

7、SWOT分析

寫(xiě)下優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)內(nèi)容，進(jìn)行分析評(píng)估個(gè)人或者公司或者項(xiàng)目。

8、強(qiáng)行連接

開(kāi)始一個(gè)強(qiáng)制連接會(huì)話(huà)。